不銹鋼行業(yè)下一個(gè)千億產(chǎn)值將洗掉50%的經(jīng)銷商和50%的工廠
【我愛不銹鋼報(bào)】產(chǎn)能過剩,生意難做。 行業(yè)的出路在哪里? 下一個(gè)千億產(chǎn)值的不銹鋼產(chǎn)業(yè)是什么?
也就是洗掉50%的經(jīng)銷商和50%的工廠。 讓我們把它留到最后討論如何去做。 首先我們來分析一下近兩年的市場情況。
鋼廠方面,煉鋼產(chǎn)能過剩,代理商整合,貿(mào)易商和工廠整頓。 鋼廠做了冷軋、平板、彩板。 近兩年他們還清理了戴南的檔案,鋼廠代理商在全國各地開店,甚至有整合全國經(jīng)銷商的傳聞。 這幾乎太多了。
工廠方面,部分板廠已被鋼廠投資。 他們可能覺得裝飾管的利潤太薄了,所以暫時(shí)沒有動(dòng)。 工業(yè)管道和水管已被鋼廠介入。 各地都建立了倉儲(chǔ)式商店。 與其被客戶卡得半死,不如支持自己的業(yè)務(wù)員、親戚朋友去做。
說到管廠的開業(yè),我們就重點(diǎn)說說吧。 早在十多年前,佛山的一些管材廠就到全國各地開辦了很多。 最后,他們中的大多數(shù)都失敗了。 主要原因一是規(guī)模不足,二是財(cái)務(wù)管理。 三是人員能力,四是只賣自己的產(chǎn)品。 其實(shí)最重要的是尺度。 如果不壓垮當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的規(guī)模,效果就不好,因?yàn)橹变N不像其他的那樣靈活。
不過近年來,越來越多的管材廠成功開店。 規(guī)模夠大,庫存夠大。 有近千噸庫存。 好的。
現(xiàn)在這個(gè)市場已經(jīng)兩極分化了。 區(qū)域經(jīng)銷商規(guī)模越來越大。 好的越來越好,壞的越來越壞。 他們還制造管材、板材和激光切割。 另一個(gè)是終端。 客戶越來越分散。 加工商經(jīng)營時(shí)間長304不銹鋼管廠家直銷,手里有錢。 他們會(huì)動(dòng)輒聯(lián)手,或者直接向工廠訂貨。 如果有一批工程材料,他們會(huì)直接向工廠訂購。 其他行業(yè)使用更多的材料。 直接從工廠訂購。
綜上所述,上游產(chǎn)能過剩,下游生意不好做,利潤越來越薄,客戶越來越分散,工廠倒閉越來越多,經(jīng)銷商越來越多正在關(guān)閉。 ,行業(yè)的趨勢(shì)是這樣的,大魚吃小魚,小魚吃蝦米。
如何突破這種局面,就要看規(guī)模。 規(guī)模和資本可以壓倒一切。 深度整合中下游渠道,在每個(gè)省設(shè)立兩到三個(gè)大型經(jīng)銷商。 各有三五千噸庫存,1000噸201管,1000噸304管,1000噸工業(yè)管,1000噸板材,1000噸棒線材型材,激光切割,板管加工,配件產(chǎn)品,甚至集中加工等,集中配送,統(tǒng)籌管理,足以讓原來的經(jīng)銷商和加工商變成銷售員和外包安裝。
終端渠道整合后,銷量已經(jīng)有了,再整合上游的工廠就容易多了。 這種操作,鋼廠可以入股,板廠可以入股,管廠可以入股,零部件廠可以入股,經(jīng)銷商可以入股304不銹鋼管廠家直銷,甚至可以外部融資。 有想法、有長處的人,可以結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)。 如果事情做得好,這就是一大塊肥肉。
不銹鋼生意越來越難做。 困難在于缺乏規(guī)模。 不銹鋼行業(yè)越來越亂。 亂在于沒有門檻。 根本不如深度融合。 就是洗掉50%的經(jīng)銷商,洗掉工廠。 50%就夠了,原有的市場格局將被徹底推翻。
我有一些想法,想發(fā)動(dòng)大家一起來做。 我們的立場也有這個(gè)條件。 在下一個(gè)視頻中,我們將分析具體操作。 跟我來,也許不銹鋼行業(yè)會(huì)發(fā)生改變。
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